12月10日，公司召開上市輔導期內控體系建設工作啟動會。公司黨支書記、總經理余戰進出席并講話，副總經理汪媛媛主持會議，公司其他領導班子成員、各職能部室負責人出席會議。會議旨在貫徹落實上市戰略發展目標，扎實推進公司管理制度和內控體系建設，確保公司順利實現上市目標。

咨詢公司負責人系統介紹了公司實力、團隊履歷等情況，并對內部控制內涵、相關法律法及實施進程安排等事項進行了詳細說明。余戰進總經理對咨詢團隊的到來表示了歡迎，對各位專家老師的專業水平給予高度認可，對參會領導干部提出具體要求。余戰進指出，當前，公司正以上率下推動 “三年上市”為主要目標的管理改革，構建起符合自身實際、深入人心且具有鮮明特色、管理特點、文化特質的現代管控體系。

圍繞下一步如何推動公司建立健全現代企業內控體系，他強調：一是要提高思想認識，把握工作要求。要充分認識內控體系建設的重要意義，嚴格按照咨詢機構的實施方案的同步實施，在做好標準動作的同時，做精自選動作，構建符合匯遼公司特色的管控體系，以精細化、高質量的與內控體系保障公司發展，助力公司成為國內建筑新材料產業龍頭企業。二是要執行到位、防范風險隱患。要緊盯競爭變化、市場變動、監管缺失等風險隱患，健全投資決策、風險防控機制，確保實現資產經營目標，在主動適應和擁抱監管的同時，更好地筑牢風險管理防線，建立健全現代企業內控體系，不斷強化和優化企業管理運營水平，提升企業競爭力。三是要強化組織領導，狠抓責任落實。要細化實施方案每一項工作責任到崗、責任到人，全員無條件支持配合，確保完成公司內控體系建設目標，建成“風險、合規、內控”三合一的內控體系。四是要突出關鍵，提高工作協同。工作中既要將管理要求全面覆蓋，也要突出對重點單位、重點領域、關鍵環節和關鍵風險點的管控。各部門要貫徹“歸口管理、分工協同”原則，明確各制度的管理權限和任務，注重目標導向，為公司業務高速發展提供有力的內部管理體系支撐。